Nous accompagnons les dirigeants dans la transition numérique de leurs activités pour les aider à créer de la valeur avec le Digital, de la stratégie à la mise en œuvre.



Votre transition numérique avec Anjali MVP.

Rencontre avec Michel Zaouia, Fondateur.



Anjali MVP a été fondé en 2016 sur le constat que les apporteurs traditionnels de solutions abordent le Digital selon les intérêts et le prisme de leurs activités propres, qu'ils soient ESN, éditeurs, cabinets ou agences.

Notre valeur première est d'être indépendants, de conseiller sans parti pris.

Nous construisons Anjali MVP comme un point de convergence : nous proposons des offres adaptées aux dirigeants de PME et de startups pour que l'excellence digitale ne soit plus réservée aux grands groupes. Et proposons aux grandes entreprises de ré-impulser les méthodes lean - « maigres » - éprouvées en PME et startups pour leur permettre d'innover au juste coût.

Nos Clients opèrent dans des secteurs très différents, de l'assurance au conseil marketing et aux médias, avec deux points communs : ils sont à la croisée des chemins dans le développement de leurs activités et ils sont convaincus que le Digital est un levier de performance à prioriser pour accélérer leur croissance.

Nos mandants sont pour l'essentiel des Directions Générales qui nous demandent de leur apporter un nouveau regard sur leurs activités et sur leurs projets, sans posture, en restant toujours focus sur ce qui va créer de la valeur.

Ils ont un fort besoin d'y voir plus clair, en sollicitant des expertises pointues mais concrètes. Le Digital, c'est vaste. Ils ont besoin de cibler leur stratégie sur des domaines qui peuvent relever du modèle économique, de l'innovation, de la transformation digitale, de la stratégie digitale ou de la digitalisation. Si ces domaines ont tous le point commun de s'appuyer sur des technologies, les enjeux sont différents et ils nécessitent une réponse adaptée.

Nous les accompagnons dans leurs études stratégiques, la conception de solutions digitales et le pilotage de la mise en oeuvre. Notre force est d'être dans la stratégie mais de nous projeter sans cesse dans la réalisation. Nous mobilisons chaque jour nos expertises et notre passion pour les faire gagner.


Audit de performance digitale

Mesurez la puissance et la maturité digitale de votre entreprise pour mieux la valoriser.

Le niveau de performance digitale est devenu un indicateur clé pour juger de la capacité d'une entreprise à créer de la valeur. Nous établissons une notation fiable. Nous vous aidons à atteindre le niveau requis pour la réalisation de vos objectifs (cession, levée de fonds ou autres).

Modèles économiques

Trouvez la bonne formule pour créer la valeur attendue par vos actionnaires.

Nous formalisons la stratégie de création de valeur ajoutée et le modèle économique en y intégrant l'ingrédient du Digital. Nous concevons des modèles qui utilisent le Digital pour transformer vos produits en services, vos services en plateformes afin de renforcer votre scalabilité.

Transformation digitale

Transformez votre entreprise pour l'adapter aux évolutions du marché.

Pour préserver la rentabilité et saisir des opportunités de développement, l’offre de votre activité doit rester en adéquation avec la demande. Nous vous accompagnons avec une vision à 360 degrés, persévérance et en plaçant l'humain au coeur de la démarche.

Stratégie digitale

Utilisez le Digital au service de votre développement commercial et de la relation client.

Plus de clients, plus de commandes, avec une meilleure marge : nous vous aidons à définir une stratégie digitale alignée sur votre stratégie globale pour transformer vos prospects en clients, et fidéliser vos clients en leur proposant du service. Nous qualifions les besoins qui servent les axes de la stratégie et les transformons en projets.

Stratégie de l'innovation

Créez un avantage déterminant sur vos concurrents par l'innovation.

Pour innover, votre entreprise doit mettre en place un plan d'action où le facteur temps est clé, et qui nécessite des méthodes spécifiques. Nous vous accompagnons dans les phases d'idéation (ateliers de créativité) et de prototypage (MVP, test and learn, fail fast) afin de réduire le Time to Market. Nous intégrons l'innovation dans l'entreprise afin de la pérenniser.

Digitalisation

Numérisez vos process pour améliorer votre performance opérationnelle.

Nous vous aidons à tirer le meilleur parti de la dématérialisation et de l'automatisation de vos chaînes de production et de traitement, ainsi que des solutions de travail collaboratif et d'archivage. Nous concevons vos flux numériques, vous recommandons l'organisation de travail optimale pour sécuriser le retour sur investissement.




Nos offres pour votre transition numérique.

Nous apportons nos expertises Digital à vos études stratégiques

Stratégie de création de valeur
Nous apportons des éléments sur la proposition de valeur, les segments de clientèle, les canaux de promotion et de vente, les relations avec le client, les flux de revenus et les projections de CA.

Stratégie de production
Nous participons à la rationalisation du dispositif de production, nous travaillons sur l'organisation des ressources et des activités, sur les partenariats et les structures de coûts.

Stratégies de mise en oeuvre
Nous construisons des stratégies digitales comprenant les besoins identifiés, qualifiés, leur lotissement et leur priorisation.

Nous concevons et spécifions vos solutions digitales

Spécifications
Nous spécifions les solutions digitales sous forme de plans d'architectures fonctionnelles et de projections techniques. Nous en déduisons des charges, des plannings et des budgets fiables.

Maquettes interactives
Nous construisons des maquettes interactives pour que vous puissiez exprimer votre vision avec vos clients, partenaires et actionnaires avant même leur réalisation technique.

Cahier des charges "clé en main"
Nous constituons des cahiers des charges « clé en main » pour appel d'offres de prestataires qui pourront assurer la réalisation des différents lots du projet.

Nous pilotons la réalisation de vos projets digitaux

Direction de projet
Nous mettons en place les indicateurs et dirigeons le projet en maitrise d'ouvrage déléguée sur l'ensemble du cycle de vie (planification, budget, moyens, interactions, recettes, mises en production, suivi).

Spécifications détaillées
Nous formalisons les livrables nécessaires à la réalisation : spécifications fonctionnelles et techniques détaillées, mockups fins (UX/UI), procédures d'exploitation etc.

Conduite du changement
Le projet se gagne sur l’humain, par la construction de l'adhésion des équipes afin que le changement soit porté par tous.

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3 raisons de nous choisir.

Des Consultants Entrepreneurs,
une culture du résultat

Nos Consultants sont des entrepreneurs chevronnés associés dans leurs affaires, qui ont acquis une expertise dans plusieurs domaines de la transition numérique. Ils ont en plus d'un solide background IT et business une connaissance approfondie de leurs métiers et secteurs.

Ils entretiennent une relation avec nos Clients de dirigeant à dirigeant, fondée sur l'engagement de construire pour créer de la valeur. Nos Clients ont un interlocuteur unique qui fait le lien entre le business et la technique, de la recommandation à la réalisation.

Des méthodes innovantes,
des livrables de qualité

Notre idée première a été de créer des maquettes pour que les dirigeants partagent leur vision de services digitaux avec leurs clients, partenaires et actionnaires. Nos Clients montrent ainsi en quelques clics leurs projets sur leur smartphone avant même leur réalisation technique, ce qui crée autour de leur vision une dynamique de partage et de confiance.

Nous adaptons nos méthodes et nos livrables aux objectifs finaux du Client. Par exemple, lorsqu'il s'agit d'une étude en vue de l'obtention d'un prêt BPI, nous partons toujours de la trame du dossier pour établir le plan d'étude.

Un forfait clair, sur mesure,
et sans engagement

Nous proposons une prestation claire, sur mesure, convenue au forfait, pour permettre au dirigeant d'atteindre un objectif. Nos prestations sont formalisées dans une convention de services qui reprend dans les dispositions particulières les éléments de l'étude, les livrables par phase, le planning et le calendrier de règlement.

Nous travaillons main dans la main avec nos Clients sur des projets stratégiques, aussi nous avons voulu que nos conventions soient sans engagement. Jusqu'à présent nous avons un taux de renouvellement et de recommandation de 100%.



Ils nous font confiance.

Contactez Anjali MVP.

Besoin d’un nouveau regard sur vos activités et sur vos projets ? Vous voulez en savoir plus sur nos offres, vous voulez nous rejoindre, ou simplement échanger sur la transition numérique ? Venez prendre un café dans nos bureaux de la Tour First. Nous serons ravis de prendre ce moment avec vous.

Ligne directe :

E-mail :



Bureaux @ Kwerk, Tour First, 1 place des Saisons, 92037 Paris La Défense
Métro Esplanade de la Défense (ligne 1)

Siège social : 16 place de l'Iris, Tour CB21, 92400 Courbevoie


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Pourquoi « Anjali MVP » ?

Anjali est un prénom indien qui signifie en sanskrit « Offert des deux mains », en référence à la passion de son fondateur pour ce pays. Quant à MVP, les professionnels de l'innovation y verront le « Minimum Viable Product » issu des phases de prototypages. Un moyen de toujours se rappeller que le conseil ne vaut que s'il est suivi d'actions. Les fans de sport américain y verront le « Most Valuable Player », le joueur de l'année et figure de leadership. Les deux définitions nous vont !


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